6 столпов BBI

Шесть точек опоры, которые создают устойчивый и защищённый бизнес-актив.

01

Операционная эффективность

Бизнес, который работает без постоянного участия владельца — не случайность, а архитектура. Мы выстраиваем управленческий ритм, описываем ключевые процессы и создаем систему контроля, в которой каждый знает свою зону ответственности и метрику результата.

подробнее
Что мы делаем:
Управленческий ритм (cadence): система встреч, чекинов и точек контроля — работает по расписанию, а не «когда горит»
SOP и регламенты: ключевые процессы описаны, owner назначен, логика зафиксирована
Оргсхема и матрица ответственности (RACI): кто за что отвечает — без серых зон
KPI-панели и дашборды: состояние бизнеса видно за 5 минут, без ручного сбора данных
Чек-листы адаптации: новый сотрудник выходит на результат по стандарту, а не «выживает сам»
02

Маркетинг

Маркетинг без аналитики — это бюджет в туман. Мы строим систему, в которой каждый вложенный рубль привязан к результату: понятно, откуда пришёл клиент, сколько он стоил и какой канал реально работает.

подробнее
Что мы делаем:
Сквозная аналитика: от первого касания до оплаты — каждый канал на виду, каждый лид отслежен
Аудит каналов: что приносит реальных клиентов, что сливает бюджет — с цифрами, а не на ощущениях
Ownership кабинетов и баз: рекламные аккаунты, CRM, базы данных — принадлежат компании, а не агентству
Экономика каналов: стоимость привлечения, LTV, точка окупаемости по каждому направлению
Прогнозируемый поток лидов: система работает по модели, а не зависит от одного подрядчика
03

Продажи

Когда результат продаж зависит от двух «незаменимых» менеджеров — это не система, это риск. Мы строим отдел продаж, который работает по стандарту: любой новый сотрудник выходит на плановые цифры за 2–4 недели.

подробнее
Что мы делаем:
Скрипты и стандарты общения: результат не зависит от таланта конкретного человека
Регламенты работы с лидом: от первого касания до закрытия сделки — каждый шаг описан
CRM-контроль: ни один лид не теряется, ни одна сделка не «зависает» без статуса
Воронка и квалификация: система сама отсеивает нецелевых, фокусирует усилия на тех, кто купит
Онбординг нового менеджера: по регламенту, а не «смотри, как делаю я»
04

Финансы

«Оборот есть, а где прибыль — непонятно» — одна из самых частых фраз, с которой к нам приходят. Мы строим управленческий учёт, в котором владелец видит реальную картину финансов: без интерпретаций, без «разных версий цифр» от разных людей.

подробнее
Что мы делаем:
Управленческий учёт: реальная прибыль по направлениям — не бухгалтерские цифры, а экономика бизнеса
План-факт и платёжный календарь: кассовые разрывы видны заранее, а не после факта
Выявление финансовых дыр: скрытые утечки, неэффективные статьи затрат, серые схемы — фиксируются и закрываются
Учёт по направлениям: какое из них зарабатывает, какое тянет вниз
Единая финансовая правда: одна версия цифр — для владельца, для команды, для инвестора
05

HR и команда

Если ключевой человек ушёл — и вместе с ним ушла функция, это не проблема HR. Это проблема архитектуры. Мы строим систему, в которой экспертиза принадлежит компании, а не людям: найм, адаптация и развитие работают по стандарту.

подробнее
Что мы делаем:
Профили должностей: чёткие критерии, кого нанимать и по каким параметрам оценивать
Системный найм: воронка кандидатов, оценка компетенций, принятие решений по протоколу
Онбординг-программа: новый сотрудник выходит на результат по стандарту, а не «смотрит и учится»
Система оценки и HR-аналитика: понятно, кто тянет, кто держится, кто тормозит рост
Кадровый резерв и план преемственности: критические функции всегда закрыты
Что остаётся у партнёра:
Уход любого сотрудника — плановая передача компетенций, а не коллапс функции
Найм идёт по стандарту: берём нужных, а не «кто пришёл»
Новый человек не ломает систему — он встраивается в неё
Экспертиза хранится в процессах и регламентах компании, а не в головах двух людей
06

Защита активов

Большинство владельцев узнают о юридических дырах тогда, когда уже поздно: база данных утекла, подрядчик шантажирует доступами, бывший сотрудник увёл клиентов. Юридический контур — это не формальность, а реальный щит, который закрывает бизнес от этих сценариев заранее.

подробнее
Что мы делаем:
Соглашения о неразглашении: данные, клиентские базы и коммерческая тайна защищены на входе
Трудовые договоры и должностные инструкции: права и обязанности зафиксированы — нет почвы для шантажа
Договоры с подрядчиками: права на результаты работ, доступы и базы — на компании, а не на исполнителе
Защита интеллектуальной собственности: бренд, разработки, контент — оформлены как активы компании
Юридический аудит: существующие уязвимости выявлены, приоритизированы и закрыты
Начать с диагностики

Обсудим масштаб и точки роста за 30 минут.

Заполнить форму